¡Oferta! ADMINISTRE SU CONSULTORIO COMO UNA EMPRESA DE SERVICIOS

ADMINISTRE SU CONSULTORIO COMO UNA EMPRESA DE SERVICIOS

Autor(es): PARAS
Editorial: AMOLCA
Fecha de publicación: noviembre 2011
Nº de edición:
Nº de páginas: 164
Medidas: 22x29x2 cms

9789587550467

Precio:

23,00 €

21,85 € impuestos inc.

-5%

Envío gratuito a partir de 50€

Más información

Contenido:

Introducción
Inicie el cambio en sí mismo
Escala de evaluación personal
Éxito: para tenerlo, hay que definirlo

Empresa
Fines de la empresa
¿Cuáles son las ventajas de ser el propietario del consultorio?
¿Cuáles son algunas de las causas del fracaso de muchas empresas?
El consultorio como una organización
Administración
Importancia de la administración

Planeación
La calidad como un objetivo en el consultorio
Servicio
Servicio material
Servicio personal
Filosofía de un consultorio con éxito
Los servicios de un consultorio médico deben ser:
¿Qué puede vender?

Organización
Estructura de la organización
Porqué es importante revisar la organización
Organigrama del consultorio médico
Equipo de trabajo
Características del puesto:
Perfil del puesto
Salario
¿Sabe cuánto cuesta cada colaborador?
Relación laboral con el equipo de trabajo

Cualidades de su personalColaboradores externos 
Reglamento interno del consultorio 
Estímulos y sanciones en el consultorio 
Ambiente del equipo de trabajo
Pasos para la contratación
Ejemplo de solicitud de empleo
Ejemplo de un contrato laboral
Imagen del equipo de trabajo
Apariencia de la persona 
Lo que nunca deben hacer el médico o el personal auxiliar delante del paciente
en el consultorio
Funciones del equipo de trabajo
Comunicación con el equipo de trabajo
Analice su habilidad para comunicar
Cambio de personal
Relaciones laborales
Análisis jurídico de los derechos y obligaciones
Obligaciones del patrón
Prohibiciones a los patrones
Para los trabajadores existen las siguientes obligaciones
De las prohibiciones más importantes a los trabajadores 

Organización del tiempo
Definir el horario de trabajo
Anual Mensual
Semanal Diaria Libro de citas
En el cálculo del tiempo se considera de acuerdo a la especialidad

Reingeniería
¿Qué es rediseñar?
La importancia de los procesos
Procesos factibles
Rediseño de la empresa
Procedimiento para el autoanálisis
Objetivos y beneficios de la autoevaluación
Estandarización del procedimiento
Modelo de evaluación
Eficiencia en el consultorio
Administre su Consultorio como una Empresa de Servicios 7

Dirección
Ventajas al delegar
Barreras al delegar
Lineamientos para delegar eficazmente Sea un líder .
¿Cuál de los estilos de liderazgo me conviene utilizar?
Motivación Jerarquía de necesidades
Motivación en el equipo de trabajo
El papel de las expectativas 
Motivación por el éxito

Comunicación
El proceso de comunicación en el consultorio
Canales o vías de comunicación
La comunicación organizacional 
Direcciones en la comunicación dentro del consultorio
El dirigente es el responsable de la comunicación en la empresa 

La eficacia de la comunicación en el líder
Tips para mejorar la eficacia de la comunicacióninterpersonal del líder
¿Cuál de estos niveles de comunicación desea mantener? 
Escala de evaluación personal 
Relación médico-paciente

Comunicación médico-paciente
Aspectos psicológicos
Entrevista
Tipos de entrevistas
Diferentes tipos de preguntas
Pacientes de control

El teléfono una herramienta decomunicación y mercadotecnia
Hay que contestar con prontitud
Cómo contestar el teléfono
Controle la conversación
¿Cómo saber que la persona que habla por teléfono está sonriendo? 

Las llamadas que se hacen del consultorio al exterior
Políticas internas de las llamadas telefónicas 
Muestre interés por sus pacientes
Técnica de la reserva 
Líneas de teléfono
Recomendaciones que refuerzan todas las sugerencias que le permitirán lograr unimpacto
positivo desde la primera vez
Para cancelar citas
Para «emergencia
Hable con claridad
Ejemplos de conversaciones telefónicas
Comunicación escrita
La mercadotecnia en el consultorio
¿Cómo tomar decisiones en mercadotecnia?
Pasos para realizar una investigación de mercados
Mercadotecnia y publicidad

La computadora como una herramientade control administrativo
Indicadores estadísticos del consultorio

Control administrativo interno
Cálculo de honorarios y análisis de gastos
Gastos fijos mensuales
Horas totales anuales
Tiempo
Infraestructura y experiencia
Factor inflación
Laboratorio
Claves
Ingresos
Chequera
Egresos
Pago de empleados
Inventario
Objetivos del inventario.
Tarjeta de inventario para reposición de artículos
Claves
Consejos para comprar

Historia clínica
Elementos que forman la historia clínica.
Consideraciones de la historia clínica
Componentes de la historia clínica
Resultados de las evaluaciones

Notas bibliográficas
Bibliografía

 

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